廊坊控股集團召開2022年經營工作誓師大會

發(fā)布時間：2022-02-10 22:03:18      來源：      作者：戰(zhàn)略管理部

2月8日，廊坊控股集團組織召開2022年經營工作誓師大會，集團黨委書記、董事長凌少金出席大會并講話。集團經營班子成員，集團公司各部室、各項目部、各成員公司全體干部員工參加大會，河北新空港公司全體人員、華逸發(fā)展和廣炎熱力公司中層及以上干部列席會議。

會上，集團助理總經理薛志軍同志作了集團2022年度經營工作報告�，F(xiàn)場表彰了2021年度“特別貢獻獎”，雄安廊坊展園項目部的袁世民作了獲獎發(fā)言。董事長與經營班子成員，班子成員分別與分管各部室、各項目部及成員公司簽訂了《2022年度目標責任書》，受約人逐一進行了表態(tài)。

凌少金在講話中指出，對今年的工作，我們認真研判形勢、專心總結、精心謀劃，提出了科學合理的目標。雖然，過去的一年我們遇到了各種困難，但我們還是較好的完成了我們的目標任務，集團2021年度回款完成率為76.27%，比上年增長49.07%。重要經營事項指標完成率78.82%，比上年增長12.95%。這些成績的取得，是大家共同努力的結果。新的一年，新的開始。我們要對新階段所處的發(fā)展環(huán)境及自身需要努力的方向要有清醒的認識，以強烈的事業(yè)心、責任心、進取心全身心的投入到工作之中，正確對待崗位職責與業(yè)務要求的關系、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系、當前目標與長遠目標的關系，在思想上、戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術上要有新的變革，全面落實“八個保障”措施，努力創(chuàng)造新發(fā)展、勇于締造新輝煌。

凌少金要求，從集團整體目標來看，我們的任務還是艱巨的，是有壓力的。方向已經確定，目標已經明確，措施已經制定，重要的就是執(zhí)行，否則無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。一要提升執(zhí)行力。2022年，市場競爭形勢依然十分嚴峻。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證。領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實集團的各項工作部署和要求，切實將集團的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場、提升企業(yè)形象等方面有所作為。二要提升凝聚力。五根手指，分散開來沒有多少力量，攥成一個拳頭，打出去才更有力。當前，面對艱巨而繁重的任務，必須凝聚起集團全體的力量和智慧，擰成一股繩、攥成一個拳頭，同心協(xié)力，團結一致，推動集團向著更高的目標挺進。如果一個員工對企業(yè)沒有認同感、沒有歸屬感、沒有榮譽感，就不可能使他對企業(yè)有強烈的責任感，那么凝聚力從何而來。所以，要高度重視企業(yè)文化建設，努力形成全體控股人的共識，最大限度地凝聚推動發(fā)展的合力動力。三要提升競爭力。競爭力是企業(yè)長久發(fā)展的基礎。面對異常激烈的市場競爭，無論對企業(yè)來講，還是對個人來說，居安思危方能行穩(wěn)致遠。各單位要增強危機意識，自覺以集團的發(fā)展為己任，除了抓好工作落實，還要繼續(xù)解放思想，更新觀念，銳意創(chuàng)新，使發(fā)展上有新思路，改革上有新突破，管理上有新舉措，把現(xiàn)有資源充分調動起來，把一切有利條件積聚起來，創(chuàng)造出更大的價值。條線管理部門是服務企業(yè)發(fā)展的，而不是設置障礙的。既要提升管理，也要搞好服務，在符合流程規(guī)范的前提下，引進先進理念，創(chuàng)新管理方式，提高服務業(yè)務發(fā)展的效率，保障集團經營發(fā)展運轉順暢。