集團黨委書記、董事長凌少金到京廊城際公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：2023-05-25 14:59:44      來源：      作者：戰(zhàn)略管理中心

 5月22日，廊坊控股集團黨委書記、董事長凌少金到京廊城際公司調(diào)研指導(dǎo)工作，就加快推進廊坊東站周邊開發(fā)建設(shè)項目相關(guān)重點工作進行安排部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理徐勇智,集團助理總經(jīng)理薛志軍、集團助理總經(jīng)理馬建權(quán)、集團助理總經(jīng)理申遠(yuǎn)參加調(diào)研。

凌少金深入廊坊東站項目施工現(xiàn)場,全面了解廊坊東站周邊四棟樓及綜合交通樞紐工程開發(fā)建設(shè)工作整體情況和施工建設(shè)進度,并對安全生產(chǎn)管理、施工進度安排和年度工作任務(wù)目標(biāo)等工作提出了要求。

隨后，凌少金一行來到京廊城際公司召開工作會議，聽取了京廊城際公司總經(jīng)理張迪關(guān)于廊坊東站項目現(xiàn)場拆遷、手續(xù)辦理、工程建設(shè)、示范區(qū)籌開等情況的匯報。張迪表示，廊坊東站項目要緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，并以“鎖資源、樹形象、保通車、自平衡、保經(jīng)營”作為項目發(fā)展要求，堅決完成集團下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)。

凌少金在聽取匯報后對京廊城際公司和項目團隊的工作付出和取得成績給予了肯定。他指出，廊坊東站項目作為政治任務(wù)，是廊坊控股集團當(dāng)前的“一號工程”，必須全力以赴抓進度、保通車、抓安全、保回款，確保年內(nèi)首開節(jié)點，要繼續(xù)精耕細(xì)作，結(jié)合項目定位、項目品質(zhì)和市場實際適時調(diào)整業(yè)態(tài)，綜合考慮銷售促進，確定項目交付時間。

凌少金要求，集團各部門要通力合作，主動支撐配合，加強溝通協(xié)調(diào)，加速推進項目相關(guān)地塊騰退和拆遷工作。項目團隊要重點安排專人專盯，抓緊拿思路，保證建設(shè)資金安全，打通出讓金返還通道，提前準(zhǔn)備好各項資料。要借助廊坊東站的區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)高品質(zhì)產(chǎn)品，打造項目品牌形象。要以促進銷售為目的，以節(jié)約成本為標(biāo)準(zhǔn)，拓寬營銷思路，開展多方合作，實現(xiàn)互利共贏。

凌少金強調(diào)，京廊城際公司要充分發(fā)揮職業(yè)化團隊精神和專業(yè)化能力水平，提升帶動集團整體工作作風(fēng)、工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。要成為廊坊控股質(zhì)量提升、降本增收的標(biāo)桿，擔(dān)負(fù)起樹立轉(zhuǎn)變廊坊控股品牌的責(zé)任。廊坊東站項目的各項工作推進任重而道遠(yuǎn)，京廊城際公司從施工到運營，營銷都要有條不紊的扎實推動，按期完成各項目標(biāo)任務(wù)。

集團公司戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)管理中心、資源規(guī)劃中心、招標(biāo)采購中心、成本合約中心、工程管理中心主要負(fù)責(zé)人，京廊城際公司全體人員參加匯報會。

文 王旭

圖 律博軒